持論ですけど|д･) ｿｫｰｯ…

管理職、管理者、管理体制、管理方法、工程管理、品質管理。
管理って言葉はあふれてるし、製造業でサラリーマンやってると良く耳にも口にもしますよね？

でも管理って何？？
何をどうする事を管理って言うの？？って聞くと黙っちゃう人多いんですよね(；´Д｀)

ネットで「管理とは」で調べると、
　・基準から外れないように統制すること
　・物事が円滑に運ぶ様に処理したり、維持しすること
　・財産や施設の維持や目的に沿った範囲内で利用、改良していくこと
と書かれてます。(｀･ω･´)ﾉ

どういう事よ？ってここから持論です(*・ω・*)b♪

管理とは、
１、管理の対象（人、物、金、品質、サービス、建物、設備）がどうあるべきか（状態、内容、個数、額、方法）というあり方を決める＝基準を作る。あるならそれにならう。

２、現状を把握する。１で決めた事に対して実態がどうなのって話(*`σｪ´*)ﾌﾑﾌﾑ

３、現状を維持するか、改善するかを判断しする。

４、やり方を考える。

５、４で考えた事を実行して、また２に戻る。


これが僕の考える管理！( ｀д´)b ｵｯｹｰ!
基準は世間の規定や規格で決まってる場合もあれば、社長や上司がこうだ！！って決めちゃう場合もありますけど、それが不明瞭なら先ずを聞く、調べる、それで明確じゃなきゃ自分で作る!!!
（上司が居る場合は作ったあとちゃんと承認を得てね(*・ω・*)b♪）

この基準を先ず決めるって事が難しい上、忘れがちです(；´Д｀)

しかし、この明確な基準を持つからこそ管理職の重要な役割に「判断」や「方針」と言ったものがあげられるんじゃないでしょうか？

ちなみにさっき挙げた２〜５は良く言うPDCAサイクルそのものだと思います((φ(・Д´･　*)ﾎｫﾎｫ

それに、さっき書いたネットで調べた内容とも合致しますよね？

管理聞き慣れた言葉でみんなホントによく使いますが、案外この意味を突き詰めて考えてる人が少ない様に感じます(￣◇￣;)

僕の持論が正しいかどうかは知りませんが、自分の役割を突き詰めて考え、持論を持っておく事は仕事でも日常でも大切だと思います。.....φ(・ω・*)ｶｷｶｷ

タグ：持論 部下 物 品質 人 サイクル 管理職 建物 改善 役割 実行 基準 方法 判断 一貫性 サービス 額 個数 把握 金 実態 内容 状態 PDCA 管理 設備 サラリーマン

コメント 1

ご訪問とniceありがとうございます。
by なんだかなぁ〜!! 横 濱男 (2014-04-03 22:17)