社員育成(￣◇￣;)

最近会社の方では、製造部の管理を後任に引き継ぎ、新たな業務を手がけているわけですが、引き継いだといってもまだまだ完全ではなく、後任の管理者とその下の設備オペレータの育成などで２足わらじの状態がもうしばらく続きそうです(￣Д￣)ﾉ


ただ、僕はどうも人を育てるというのが苦手です( ´Д｀)
というよりたぶんヘタな方でしょう(￣◇￣;)

こればっかりは中々慣れません・・・。

山本五十六の言だったと思います。

やって見せ、言って聞かせて、やらせてみて、ほめてやらねば人は動かず。
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば人は育たず。
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば人は実らず。

頭ではホントそのとおりだと思いますし、人を動かし、育て、実らせる事。
これをしないと人の集まりである「組織」の「未来」も拓けないこともわかっています。

でも日常の中でどうも欠落してしまいがちです( p′︵‵。)　

もっと強く意識して自分に刷り込まなきゃいけませんね(｀･ω･´)ﾉ

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